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第三,赋能社会生态,带动更多金融资源服务大众民生。作为大型银行,不仅自己要做得好,还要为企业赋能、为中小银行赋能、为社会赋能。一是为企业赋能,输出综合服务。小微企业的需求,不止于信贷,不止于金融。如建设银行针对客户市场拓展、信息咨询、成长孵化等需求提供服务,并进行企业培训。近年来,全行邀请客户参加小企业业务培训1.26万期,31.8万户小企业客户受邀参加。二是为同业赋能,输出模式与技术。大行要形成可推广的成熟模式,引领同业共同发展小微企业融资业务,提升整个金融体系对小微企业融资的供给能力,才能更好地解决融资难、融资贵难题。同时,大行已经确立了技术系统的领先优势,通过帮助中小银行提升技术系统以及数据整合、数据挖掘能力,使它们有能力为小微企业提供融资。三是为社会赋能,坚持开放共享。通过合作开放,引入政府、金融同业、核心企业、第三方服务机构,将普惠服务融入生产生活各类场景。如建设银行正在聚合内外部资源,打造普惠金融服务平台体系,为金融生态的各方参与主体赋能,实现共同成长、多方共赢。同时,我们不仅要解决小微企业融资难题,还要为农户、贫困户、劳动人民等更多社会大众提供普而惠的服务。如在全行营业网点建设“劳动者港湾”,给交警、环卫工人、出租车司机等户外工作者一个歇脚的地方,为社会增添一份温馨。

第二,强化资源保障,建立长效经营机制。在进一步深入有效落实“五专”机制基础上,推动政策安排体系化并转变为长效性政策机制。一是持续做好信贷资源倾斜。加大信贷投放力度,充分保障小微企业客户融资需求。如建设银行单独配置普惠金融贷款规模,在使用过程中分支机构不得挤占、挪用。二是强化考核激励。在分支机构和领导班子考核中,结合实际充分考虑小微企业金融服务情况。对执行较好的分支行,通过安排专项激励费用、绩效考核倾斜、利润损失补偿等方式予以奖励。三是加强调查研究。及时发现基层行在发展小微企业业务上的问题,调整相关政策,增强基层行业务拓展积极性。四是完善风险管理机制。不断完善适合小微市场客群特点的风控模式,加强风控平台的整合与运用,强化主动性的风险管控,形成体系化、集成化、全面化的小微金融业务风险管理能力。

西贝莜面的困境可以说是当前受疫情影响的不少中小微企业现状的一个缩影。疫情冲击下,一个共识是货币政策保持宽松,怎么看当前形势下货币政策的角色和作用?新京报采访了著名经济学家、中欧国际工商学院教授许小年。新京报:疫情冲击下,一个共识是货币政策保持宽松,怎么看当前形势下货币政策的角色和作用?

金融是上海经济的重要支柱,也是上海城市的核心功能,随着《上海国际金融中心建设行动计划(2018-2020)》的出台,标志着上海国际金融中心建设已进入决胜冲刺阶段。同时,增设上海自贸区新片区、设立科创板并试点注册制、实施长三角区域一体化发展国家战略三项新的重大任务,以及持续办好中国国际进口博览会,又为上海国际金融中心建设赋予新的实践内涵。站在新的起点上,中国银行将充分发挥全球化综合化优势,进一步整合优化上海总部、上海市分行、集团在沪19家综合经营平台的力量,深入推动经营管理模式创新,努力把上海打造成为全球化发展、综合化经营和改革创新的重要阵地,以及科技和金融创新中心,为上海国际金融中心增强全球金融资源配置和辐射能力、提升全球金融市场地位,做出新的、更大贡献。

潘功胜对城商行做好民营和小微企业金融服务工作提出三点要求:第一,要坚持两个毫不动摇,对民营企业和国有企业一视同仁;第二,要在信贷资源安排、授信审批权限设置、绩效考核政策上完善服务民营和小微企业的制度安排;第三,要善于运用科技和信息技术,紧跟民营和小微企业的金融需求,针对抵押担保、期限设置等方面加大创新力度。城商行应当进一步提升服务民营、小微企业的能力和有效的风险防控能力,实现民营、小微企业的金融服务业务良性、健康、可持续发展。

另外,驻韩美军司令部在当天发布的《驻韩美军2019战略概要》中首次写入“发生危急情况时,司令部将在提供兵力支持方面与日本开展合作”的内容。据悉,美方认为半岛发生紧急情况时韩国以外的其他出兵国将在日本集结军力,因此日本也应加入“联合国军”。但考虑到日本不仅对历史问题不思反省,近期更因不满二战劳工索赔案判决对韩采取报复措施,导致韩日关系降温,韩国民众反日情绪高涨等因素,预计联合国军的这一举措将引发强烈反对。国际方面,美国友邦借的“联合国军司令部”之名汇集半岛也必将引发朝鲜、中国和俄罗斯等有关各国的抗议。

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